Economie d'entreprise : concurrence, rentabilité, management

Sur un marché ou dans un rayon d'un hypermarché, co-existent des produits différenciés. Ceci est l'apparence car la réalité est celle des créateurs qui proposent «collectivement» une gamme de produits à des acheteurs anonymes qui, par leurs choix, détermineront des ventes et des parts de marché. Pour un chef d'entreprise particulier, ce contexte concurrentiel est la règle du jeu de la récupération des coûts qu'il a antérieurement engagés.

L'ouvrage de Jean-François Audroing a pour objet de souligner le rôle de tout chef d'entreprise en tant que manager puisque celui-ci est à la fois un créateur de projet (produire et vendre), un animateur de collaborateurs et un preneur de risques soumis à une contrainte de rentabilité.

Cinq étapes structurent l'exposé, chacune d'elles étant jalonnée par des propositions qui facilitent une lecture rapide. En outre, une quarantaine d'encadrés présentent des cas d'entreprises et des compléments d'analyse.