Le management du savoir en pratique

Le knowledge management en tant que pratique consciente n'en est qu'à ses premiers balbutiements. Quelles sont les stratégies à mettre en uvre pour organiser, développer et transmettre les connaissances au sein de l'entreprise? Quelles sont les formes d'organisation à privilégier pour faciliter le partage des savoirs, l'apprentissage collectif et le changement? Comment éviter les pièges de l'inertie ou de la résistance passive? Comment renouer avec une communication motivante et responsabilisante qui favorise l'apprentissage? Pour répondre à ces questions, entre autres, ce livre réunit les contributions des meilleurs auteurs de la Harvard Business Review:

Roger Bohn

Cessons d'éteindre des incendies!

Henry Mintzberg et Ludo Van der Heyden

L'organigraphie

Jeffrey Pfeffer et Robert I. Sutton

Le piège des beaux discours

Etienne C. Wenger et William M. Snyder

Des communautés de pratique

Morten T. Hansen, Nitin Nohria et Thomas Tierney

Quelle est votre stratégie de gestion du savoir?

Chris Argyris

Quand la bonne communication fait obstacle à l'apprentissage

John Seely Brown et Paul Duguid

Comment organiser le savoir sans le tuer

Kathleen Eisenhardt et D. Charles Galunic

La coévolution

Chaque livre de la collection est une sélection de huit des meilleurs articles de la Harvard Business Review sur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs phares dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises.